Vous êtes ici Dans cet outil Design professionelDes conseils pour chaque étapeDe nombreux exemplesLes chiffres réels du marché Des milliers d’entrepreneurs nous ont fait confiance Utilisation simple Mise à jour régulière Validé par des experts reconnus Rapport qualité prix imbattable Hotline gratuite 06-09-17-41-06 63 slides Powerpoint facilement personnalisables Des commentaires et recommandations pour remplir chaque partie Un design professionnel et adapté à une demande de fonds Un modèle certifié par un expert en business plan et 100% adapté au secteur du nettoyage Un modèle de business plan adapté aux entreprises de nettoyage Que ce soit pour structurer son projet, convaincre des investisseurs, des banquiers ou même des partenaires, un business plan efficace et bien présenté est indispensable quand on lance son entreprise de nettoyage. Avec ce modèle professionnel et déjà pré-rempli vous pourrez lever les fonds dont vous avez besoin pour vous lancer. Dans ce modèle, vous trouverez Des conseils, commentaires et erreurs à éviter pour vous aider à remplir vous-même chaque partie Des exemples chiffrés et précis sur le secteur du nettoyage pour vous guider dans votre rédaction Un business plan designé, adapté au secteur du nettoyage Une structure et mise en forme professionnelles, reprenant les parties indispensables d'un business plan pour entreprise de nettoyage 63 slides facilement personnalisables changez les couleurs, reprenez votre logo, ajoutez vos photos. Nous vous expliquons comment l'adapter à votre projet même si vous ne maîtrisez pas Powerpoint ! Que contient le modèle de business plan pour une entreprise de nettoyage ? Ce modèle de business plan pour maroquinerie contient toutes les parties d’un business plan et les renseignements nécessaires, attendus par les investisseurs et banquiers lorsque vous souhaitez ouvrir votre propre enreprise de nettoyage. 1 La présentation de votre projet d'entreprise de nettoyage 9 slides qui présentent votre activité dans les grandes lignes les caractéristiques, le local, le positionnement de l’offre…. Le but ici est d’introduire votre projet au banquier ou à l’investisseur. 2 Les résultats à date pour votre maroquinerie 6 slides qui décrivent tout ce que vous avez déjà accompli jusqu’à présent. Ces slides démontrent tout le sérieux que vous avez consacré à la réalisation de votre projet d'entreprise de nettoyage. Cette partie comporte Vos résultats à date toutes les démarches que vous avez réalisées et tous les résultats que vous avez obtenus pour lancer votre activité, comme l’étude de marché, ou l’obtention de contrats avec des fournisseurs… Toutes les barrières administratives que vous avez déjà levées Les retombées de presse 3 L’analyse du marché des entreprises de nettoyage 11 slides qu’il faudra compléter sur le marché des entreprises de nettoyage. Il s’agit ici des caractéristiques principales, du profil des clients types... Vous y trouverez Des slides présentant les chiffres clés du marché et son évolution taille, chiffre d’affaires… La présentation des futurs clients potentiels ainsi que leur analyse budget, fréquence d’achat… Les principaux ratios du marché 4 L’analyse de la concurrence 9 slides qu’il faudra compléter à propos de vos concurrents. Il s’agit ici de faire le distinction entre vos concurrents directs et indirects. Cette partie contient La description des concurrents directs et indirects et leur analyse forces, faiblesses… Une présentation des grands groupes qui dominent le marché chiffres d'affaires, nombre de salariés... Une analyse SWOT Une analyse PESTEL 5 Le business model de votre entreprise de nettoyage 5 slides expliquant la manière dont vous allez vous rémunérer vos différents revenus, détaillant les marges, mais aussi les principales charges dont vous allez devoir vous acquitter. Cette partie comporte également une analyse CANVAS. 6 La stratégie de votre entreprise de nettoyage 4 slides à remplir qui expliquent votre plan d'acquisition marketing que ce soit grâce à du marketing digital ou traditionnel, votre plan d'actions sur 3 ans ainsi que votre plan de fidélisation clients. Objectifs stratégiques, commerciaux, salariaux et financiers à différentes dates clés de votre activité 7 La présentation de votre équipe 4 slides qui vous permettent de présenter l’équipe avec laquelle vous compter vous lancer dans votre projet. Il faut ici décrire leurs compétences, expériences… Mais aussi les prévisions d’embauches pour les 5 prochaines années. 8 Le prévisionnel financier 15 slides qui présentent tous les tableaux, graphiques et ratios financiers demandés par les banquiers et investisseurs pour le lancement d’une activité. Cette partie comprend Le détail des principaux investissements La répartition de vos coûts Les hypothèses clés de votre activité avec leurs justifications La présentation de votre chiffre d’affaires, résultat net, seuil de rentabilité et point mort en nombre de clients par mois Les flux de trésorerie Le besoin de financement détaillé pour lancer votre activité Pour qui est fait ce modèle ? Pour toute personne souhaitant ouvrir ou racheter une entreprise de nettoyage Pour tout gérant d'entreprise de nettoyage souhaitant lever des fonds Pour toute personne hésitant à ouvrir une entreprise de nettoyage et souhaitant structurer sa réflexion Les chiffres du marché En France, le chiffre d’affaires des professionnels de la propreté augmentera de 6,0% sur l’ensemble de l’année 2022. Il s’élève à 16 milliards d’euros en 2022. La croissance sera toutefois ralentie par une faible hausse des tarifs qui eux ne progresseront que de 0,8% en 2022. Cette tendance s’inscrit dans le contexte d’inflation quasi nulle en France. Conséquence de cette faible inflation la guerre des prix est déclarée et la concurrence est rude entre les différents acteurs. Une tendance renforcée par les grands groupes qui tirent les prix vers bas pour imposer leur monopole. Des besoins importants en main d’œuvre le poids des frais de personnel augmentera en 2022. On compte en 2021, 400 000 employés dans le secteur, majoritairement en CDD. Léger recul des marges d’exploitation en 2022 conséquence de la hausse des frais de personnel et de la concurrence. Vers une montée en gamme des prestations elle se traduit par une course aux certifications certification Cepa notamment et une digitalisation du secteur réservations de services en ligne par exemple. Les entreprises françaises s’exportent les grands groupes attaquent le marché international Pourquoi rédiger un business plan ? Valider la valeur ajoutée de votre projet le business plan est un outil de pilotage aussi bien financier que marketing ou stratégique. Il va s'agir de valider la pérénité du business model en le confrontant à la réalité du terrain. C’est aussi un document de communication que ce soit auprès de partenaires ou de futures clients, le business plan est un outil de communication qui démontre la viabilité de votre projet. La levée de fonds tout banquier ou investisseur vous demandera un business plan afin de démontrer la solvabilité de votre entreprise de nettoyage. Les investissements étant importants, vous ne pourrez échapper à une levée de fonds. Un gain de temps En tant qu'outil de pilotage, le business plan permet de prendre des décisions stratégiques plus rapidement. En effet, en ayant déjà fait l'effort d'analyser le marché, de définir la stratégie, et de décortiquer le business model, la gestion de l'entreprise est considérablement facilitée. Plus de 6 000 données paramétrables et calcul automatique de votre bilan, de votre compte de résultats, du tableau de flux de trésorerie et des ratios clés. Le logiciel pour réaliser un prévisionnel juste et pragmatique 127 slides sous Powerpoint avec des exemples, des conseils et des slides types à personnaliser, pour vous accompagner dans la rédaction d'un business plan aux normes des investisseurs.

L'activité d'une entreprise industrielle consiste à transformer des matières premières pour vendre des produits finis ou semi-finis... C'est dire si votre champ d'action peut être vaste. Mais, quel que soit votre métier, la création de votre société s'inscrit dans un parcours aux étapes incontournables. Vous devez commencer par vérifier la cohérence de votre projet en vous interrogeant sur votre capacité à le mener à bon port et sur l'adéquation de votre produit au marché. Autre élément essentiel la faisabilité technique et financière de cette aventure. Deux points clés qui président à l'établissement de votre business plan. Pour cela, faites-vous aider par un conseiller en création d'entreprise réseaux d'accompagnement, CCI, experts-comptables... vous validerez avec lui vos hypothèses économiques avant de définir le montage juridique de votre future société. Viendra ensuite seulement le temps des démarches administratives de constitution proprement dite de l'entreprise au centre de formalités des entreprises de votre CCI >> Service Partenaire rendez-vous sur pour créer votre entreprise en ligne Offre limitée. 2 mois pour 1€ sans engagement Rester en terrain connuAvant de vous lancer, prenez le temps d'étudier impérativement le tissu industriel et ses logiques acteurs, filières, perspective.... Vous éviterez de commettre des erreurs dans le choix de votre implantation, voire dans la définition même de votre projet. Certains secteurs qui souffrent toujours d'une image négative sont en réalité très prometteurs. La mécanique a ainsi évolué en dix ans au point de devenir aujourd'hui un secteur de haute technologie. D'autres secteurs, a priori plus séduisants, seront difficiles à aborder en raison de barrières financières télécoms ou technologiques biotechnologies présentes à l'entrée. Analysez également sans complaisance votre profil professionnel et votre expérience. Un néophyte peut tout à fait reprendre une entreprise industrielle, à condition d'acquérir très rapidement les bases indispensables sur le secteur, en se formant et en s'appuyant sur les ressources en place personnel, relations commerciales.... En revanche, la méconnaissance du secteur peut s'avérer un obstacle insurmontable pour un créateur, même si ce degré d'expertise n'est pas une condition suffisante pour réussir. N'oubliez jamais que votre projet repose avant tout sur vos avantages concurrentiels et vos capacités managériales. Reste la dimension financière de l'opération. Créer une entreprise industrielle nécessite souvent de mobiliser des fonds propres importants. Le ticket d'entrée est parfois élevé et l'investissement de départ pour financer l'outil de production, le besoin en fonds de roulement, les compétences, la recherche, peut se chiffrer en millions d'euros. Sollicitez des crédits bancaires ou des investisseurs. Mais, dans ce cas, attention au risque de dilution de vos parts. Le contrôle de votre entreprise risque de vous échapper alors même que vous venez juste de la créer. Surtout, n'hésitez pas à vous faire accompagner très en amont et tout au long de vos premières années d'existence en vous adressant directement aux réseaux associatifs Réseau Entreprendre ; France Initiatives Réseau, aux réseaux consulaires Arist, agences régionales d'information stratégique et technologique de l'Assemblée des chambres françaises de commerce et d'industrie et aux directions régionales de l'industrie, de la recherche et de l'environnement Drire. Les mesures en faveur des jeunes entreprises innovantes - La structure juridique de votre activité, compte tenu de la surface financière à mettre en place et des moyens techniques et humains dont vous devez vous doter, sera de préférence celle d'une société commerciale SARL, SA ou SAS. - Côté régime fiscal, vous serez redevable de l'impôt sur les sociétés IS. Si vous engagez d'importantes dépenses de R&D, le statut de jeune entreprise innovante JEI, article 44 sexies-O A du Code général des impôts vous allouera un certain nombre d'avantages exonération de cotisations patronales de Sécurité sociale pour les personnels participant à la recherche ; exonération totale d'IS et d'IR pour les résultats des trois premiers exercices bénéficiaires, puis abattement de 50 % au titre des deux exercices bénéficiaires suivants ; exonération totale d'imposition forfaitaire annuelle IFA tant que l'entreprise conserve le statut de JEI ; exonération pendant sept ans de taxe foncière sur les propriétés bâties et/ou de taxe professionnelle ; exonération des plus-values de cession de parts détenues par des personnes physiques. - Côté régime social, vous adopterez celui des travailleurs non salariés gérant majoritaire d'une SARL ou celui des assimilés salariés dans le cas d'une SA ou d'une SAS. "Nous avons ciblé nos efforts sur la clientèle des entreprises et des collectivités"Willy Rohdmann, cocréateur de Skywater récupération d'eau de pluie Salariés d'un même groupe informatique, Willy Rohdmann et Loïc Gouzien se découvrent une envie commune de créer une entreprise. En 2002, ils s'intéressent à la récupération d'eau de pluie pour usage non corporel et non alimentaire. Les deux candidats entrepreneurs se lancent alors dans une vaste étude de marché sur le potentiel de cette activité. " Nous avons vite compris qu'elle ne pouvait pas être rentable dans l'immédiat sur le marché des particuliers et nous nous sommes donc orientés vers les industriels et les collectivités, explique Willy Rohdmann, pour lesquels cela permet de satisfaire jusqu'à 70 % de leurs besoins en eau. " En janvier 2004, les deux associés créent la SARL Skywater au capital de 30 000 euros, puis montent un réseau de concessionnaires indépendants, qui leur permet de couvrir rapidement une trentaine de départements. Leurs solutions l'installation de citernes créées sur mesure séduisent des hypermarchés ou le château de Versailles. Skywater, employant cinq salariés, a levé en octobre dernier 2 millions d'euros et ouvert son capital à Xange Private Equity et Emertec Gestion. Avec pour objectif de réaliser un chiffre d'affaires de 16 millions d'euros d'ici à 2010. Les mesures en faveur des jeunes entreprises innovantes - La structure juridique de votre activité, compte tenu de la surface financière à mettre en place et des moyens techniques et humains dont vous devez vous doter, sera de préférence celle d'une société commerciale SARL, SA ou SAS. - Côté régime fiscal, vous serez redevable de l'impôt sur les sociétés IS. Si vous engagez d'importantes dépenses de R&D, le statut de jeune entreprise innovante JEI, article 44 sexies-O A du Code général des impôts vous allouera un certain nombre d'avantages exonération de cotisations patronales de Sécurité sociale pour les personnels participant à la recherche ; exonération totale d'IS et d'IR pour les résultats des trois premiers exercices bénéficiaires, puis abattement de 50 % au titre des deux exercices bénéficiaires suivants ; exonération totale d'imposition forfaitaire annuelle IFA tant que l'entreprise conserve le statut de JEI ; exonération pendant sept ans de taxe foncière sur les propriétés bâties et/ou de taxe professionnelle ; exonération des plus-values de cession de parts détenues par des personnes physiques. - Côté régime social, vous adopterez celui des travailleurs non salariés gérant majoritaire d'une SARL ou celui des assimilés salariés dans le cas d'une SA ou d'une SAS. 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